Outsourcing

Outsourcing Procesów

Przejęcie odpowiedzialności za procesy produkcyjne i pomocnicze — koordynator na miejscu, rozliczenie od efektu.

KTS przejmuje odpowiedzialność operacyjną za wybrane procesy w Twoim zakładzie — nie deleguje pracowników, lecz realizuje zadanie do końca. Na miejscu działa koordynator KTS, który zarządza zespołem wykonawczym i odpowiada za wynik.

Rozliczamy się od efektu: tony, sztuki, metry kwadratowe — nie od roboczogodzin. Dzięki temu klient otrzymuje przewidywalny koszt jednostkowy i pewność ciągłości operacji, niezależnie od absencji czy rotacji w zespole wykonawczym.

Obsługujemy zakłady z branży przetwórstwa żywności (w tym zbiór pieczarek, rozbiór drobiu), recyklingu, odlewnictwa, facility management oraz przemysłu lekkiego. Doświadczenie w wymagających środowiskach pracy — temperatury ekstremlane, praca zmianowa, wysokie tempo — jest naszą codziennością.

Jak wygląda współpraca

  1. Analiza procesu i zakres
    Audyt procesu u klienta, definicja zakresu przejęcia, uzgodnienie mierzalnego SLA (jednostka rozliczeniowa, normy jakościowe, czas reakcji).
  2. Uruchomienie
    Wdrożenie koordynatora KTS i zespołu wykonawczego, integracja z operacjami klienta, pierwsze szkolenia i kalibracja norm.
  3. Realizacja
    Codzienne raporty produkcyjne, bieżące rozwiązywanie problemów, kontrola jakości, skalowanie zespołu przy wzroście zapotrzebowania.
  4. Rozliczenie
    Miesięczne rozliczenie na podstawie zrealizowanych wyników — tony, sztuki, m². Faktura z podziałem na jednostki, bez ukrytych kosztów.

Dla kogo

Przetwórstwo żywności Recykling i gospodarka odpadami Odlewnictwo Facility management Przemysł lekki Sprzątanie przemysłowe

Najczęstsze pytania

Czym różni się outsourcing procesów od agencji pracy?
Agencja pracy dostarcza pracownika — odpowiedzialność za wynik pozostaje po stronie klienta. KTS przejmuje odpowiedzialność za cały proces: zarządza zespołem, zapewnia ciągłość operacji i rozlicza się z efektu (ton, sztuk, m²), nie z liczby przepracowanych godzin.
Jak ustalana jest cena?
Wycena opiera się na cenie jednostkowej za efekt — np. koszt zebrania tony pieczarek lub sprzątania jednego metra kwadratowego. Miesięczne rozliczenie jest proste i przewidywalne: ilość zrealizowanych jednostek × cena jednostkowa.
Co jeśli potrzebuję dodatkowych mocy produkcyjnych?
Koordynator KTS skaluje zespół w ramach uzgodnionego SLA. Przy większych zmianach zapotrzebowania ustalamy nowy zakres i warunki — zazwyczaj w ciągu kilku dni roboczych.
Czy KTS przejmuje odpowiedzialność za BHP?
Tak. KTS odpowiada za przestrzeganie przepisów BHP przez swój zespół wykonawczy, przeprowadza szkolenia wstępne i dostosowuje procedury do wymagań środowiska pracy klienta.
Jak szybko można uruchomić outsourcing?
Standardowy czas od audytu procesu do pełnego uruchomienia to 2–4 tygodnie. W sytuacjach pilnych możliwe jest przyspieszone wdrożenie — skontaktuj się, aby omówić szczegóły.

Chcesz przeliczyć koszt outsourcingu Twojego procesu?

Porozmawiajmy →